咪咪色网 ERP巨头大裁人3500,亏14亿,1400亿星离雨散:SAP大中华区总裁接棒

发布日期:2025-03-31 12:30    点击次数:137

咪咪色网 ERP巨头大裁人3500,亏14亿,1400亿星离雨散:SAP大中华区总裁接棒

用友荟萃手脚国内 ERP 畛域的巨头,在企业料理软件市集占据着举足轻重的地位。其竖立于 1988 年,历经三十多年的发展,已成为亚太地区早先的企业料理软件与云就业提供商。在国内ERP市集更有“北用友,南金蝶”的称呼,其旗舰居品用友 ERP 系统涵盖财务、东说念主力资源、供应链、客户臆测料理等多个企业料理错误圭表,以全面的料理功能、细腻的兼容性与天真性咪咪色网,成为广博企业提高运营料理遵循的首选,平日就业于九行八业的广博客户群,从跨国巨头到中微型企业,助力其优化料理经由,提高运营遵循。

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关联词,连年来用友荟萃却堕入了一系列的窘境之中。

事迹窘境:耗损扩大与增速放缓

自 2023 年出现巨亏之后,用友荟萃的事迹未能好转,反而堕入了更深的耗损泥潭。2024 年前三季度,公司兑现营收 57.38 亿元,同比仅微增 0.5%,但归母净耗损却高达 14.55 亿元,同比扩大 41.24%,这一数据让投资者大失所望。尽管公司试图通过转型云业务来扭转劣势,但云业务虽有一定增长,增速却不息放缓,未能灵验带动全体事迹提高。

用友荟萃的毛利率在连年来呈现较着的下滑趋势。跟着云就业业务占比的不息提高,公司毛利率从 2019 年前的 70% 把握一皆下滑至 2024 年前三季度的 48.83%。这背后反应出公司在成本限度和订价政策上的乏力,进一步沉着了其盈利才略。在转型过程中,公司不吝重金干涉营销,试图扩大市集份额提振事迹,但销售用度的抓续攀升并未带来营收的同步增长,营销遵循低下的问题日益突显。2020-2024 年前三季度,用友荟萃的销售用度分离为 15.37 亿元、20.27 亿元、22.35 亿元、27.43 亿元、17.68 亿元,其中 2021 年以来分离同比增长 31.65%、10.26%、22.70%、2.25%,均稀奇了同期收入增速。与此同期,研发用度比拟销售用度存在差距,这无疑制约了公司在本领翻新和居品升级方面的才略,影响了公司的恒久发展。

老本市集窘境:市值缩水超1400亿

老本市集上,用友荟萃的股价自 2021 年头创出 51.82 元 / 股(不复权)的新高后,便一皆颠簸走跌,2024 年 8 月底更是跌至连年来新低的 8.03 元 / 股,跌幅高达 84.5%。限制 2025 年 1 月 13 日收盘,用友荟萃报收于 9.9 元,市值仅为 338.3 亿元。与市值高点比拟,用友荟萃市值大幅缩水,据估算市值比拟高点低了 1400 亿把握,这给投资者带来了巨大的损失,也让公司在老本市集上的形象和声誉受到了严重的冲击。

裁人超3500东说念主

面对事迹压力,用友荟萃选定了裁人这一 “降本增效” 的技巧。2023 年底时,用友荟萃的职工数目为 24949 东说念主,2024 年以来,公司不息传出裁人音书,在部分外交平台上还出现了 “乖张由剥削职工年终奖”“裁应届生” 等话题,激发了职工的平日不悦和错愕。在最新财报中,用友荟萃暗意公司连续限度东说念主员畛域,优化东说念主员结构,职工数目减少至 21371 东说念主,比拟 2023 年底,2024 年以来缩小了 3578 东说念主。关联词,这一举措并未灵验缓解公司的窘境,反而带来了一系列负面影响。裁人不仅毁伤了公司的形象和声誉,还可能影响到团队的理会性和凝华力,进而影响公司的居品和就业质料,为公司将来的发展埋下了隐患。况且,裁人带来的成本也谢绝小觑,仅支付的裁人赔偿就达到了 1.4 亿元,额外于每位被裁职工的平均赔偿高达 10 万元,但却莫得达到预期的增效效果。

更为严重的是,用友荟萃的资金情景也出现了严重的问题。尽管公司曾通过定增募资数十亿元,但货币资金却在短短一年内骤降了稀奇 40 亿元。同期,公司的标的性现款流也阐发两年出现净流出,这进一步加重了公司的资金压力。在资金垂危的情况下,公司可能濒临更大的偿债风险和运营风险,以至可能影响到公司的正常标的和发展。

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即是在这么一个 “千疮百孔” 的烂摊子眼前,黄陈宏先生坚决断然地从陈强兵那处接办了用友荟萃总裁的职务,他的勇气如实令东说念主钦佩。黄陈宏先生领有光鲜的资历和布景,曾任施耐德电气巨匠高档副总裁、戴尔科技集团大中华区董事长兼总裁、SAP 大中华区总裁等职,在云计较和东说念主工智能处分有筹办畛域有着丰富的职责警戒。关联词,从永恒视角扫视,黄陈宏先生濒临着巨大的挑战,他仍需展示出更具本色价值、更为亮眼的事迹后果,以此来取得市集的招供,指导用友荟萃走出窘境,重现光线。

探花偷拍

将来,用友荟萃在黄陈宏的指导下能否兑现转型和事迹的提高咪咪色网,还需要时辰的检会。但不管如何,公司都需要在成本限度、居品翻新、市集拓展、团队修复等方面下功夫,才有可能重新找回往常 ERP 巨头的风范,在数字化转型的波澜中兑现可抓续发展。